Stricture fonctionnelle
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filledetenebre
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27 novembre 2007
23 nov. 2007 à 22:41
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La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités.
et on peut trouvé plusiurs structure fonctionnelle ,hiérarchique avec état major etc
le probléme que j'ai c'est que j'ai besoin d'un schema qui résume les curcuits de la stricture fonctionnelle ... en faite j'ai trouvé une en recherchant à google mais malheureusement c'était un faux schemat
alors ce que je veux c'est m'aider de trouvé le bon schema et je serai heureuse
merci bcp
et on peut trouvé plusiurs structure fonctionnelle ,hiérarchique avec état major etc
le probléme que j'ai c'est que j'ai besoin d'un schema qui résume les curcuits de la stricture fonctionnelle ... en faite j'ai trouvé une en recherchant à google mais malheureusement c'était un faux schemat
alors ce que je veux c'est m'aider de trouvé le bon schema et je serai heureuse
merci bcp
filledetenebre
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27 novembre 2007
27 nov. 2007 à 20:36
27 nov. 2007 à 20:36
je vous merci d'avance
finalement j'ai trouvé cet schema et heureusement j'ai trouvé aussi ses avantages et ses Inconvénients et domage le cyte ne me permet pas de vous envoyer le schema bon si vous voulez avoir ce schema tapez la recherche structure fonctionnelle sur google image en tout cas voila le résultat
Structure fonctionnelle selon F.TAYLOR
Ce type de structure a été préconisé par Taylor. D'après lui, les services de l'entreprise doivent être organisé selon des critères fonctionnels. L'essence de cette structure repose sur l'autorité fonctionnelle (pluralité des supérieurs…). • Les avantages liés à cette structure :
La qualité des décisions et des actions menées par les différents organes.
1. • Les risques liés à cette structure :
• contradiction dans les ordres ;
• certaines tâches peuvent ne pas être assurées ;
• chaque responsable dans son domaine de compétence est un spécialiste ;
• conflits entre ouvrier et supérieur hiérarchique ou entre ces derniers.
2 .Avantages :
• Les principes de Taylor sont efficaces en ce qui concerne la préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée.
• La communication est rapide.
• L’information est spécialisée.
• On a recours à des spécialistes.
3 .Inconvénients :
• Dilution de l’autorité et de la responsabilité.
• Difficultés de coordination car chacun envisage le fonctionnement de l’entreprise du seul point de vue de sa fonction.
• Lacunes dues au risque de non-exécution de certaines fonctions.
• Faible mobilité du personnel.
• Risque de conflit d’autorité
4 • Comment concilier les avantages et les inconvénients :
• le subordonné reçoit des directives d'un responsable unique pour l'ensemble de l'activité, mais seulement des aspects précis, limité. Il peut recevoir des ordres des spécialistes ;
• toutes les directives qui proviennent des services fonctionnels transitent par le supérieur hiérarchique unique ;
• en cas de conflit, c'est le supérieur hiérarchique qui tranche (structure hiérarchique fonctionnelle).
5 . Encadrement et structure fonctionnelle.
Il se divise en deux :
• il y a un contremaître pour huit individus qui a une fonction spécifique, instruction, entretien, cadence, contrôle...
• un département centralisé, puissant est chargé de l’ordonnance, de l’instruction, de la discipline, de la paie et de la pensée.
merci beaucoup
finalement j'ai trouvé cet schema et heureusement j'ai trouvé aussi ses avantages et ses Inconvénients et domage le cyte ne me permet pas de vous envoyer le schema bon si vous voulez avoir ce schema tapez la recherche structure fonctionnelle sur google image en tout cas voila le résultat
Structure fonctionnelle selon F.TAYLOR
Ce type de structure a été préconisé par Taylor. D'après lui, les services de l'entreprise doivent être organisé selon des critères fonctionnels. L'essence de cette structure repose sur l'autorité fonctionnelle (pluralité des supérieurs…). • Les avantages liés à cette structure :
La qualité des décisions et des actions menées par les différents organes.
1. • Les risques liés à cette structure :
• contradiction dans les ordres ;
• certaines tâches peuvent ne pas être assurées ;
• chaque responsable dans son domaine de compétence est un spécialiste ;
• conflits entre ouvrier et supérieur hiérarchique ou entre ces derniers.
2 .Avantages :
• Les principes de Taylor sont efficaces en ce qui concerne la préparation et l’adaptation de l’ouvrier à une tâche déterminée.
• La communication est rapide.
• L’information est spécialisée.
• On a recours à des spécialistes.
3 .Inconvénients :
• Dilution de l’autorité et de la responsabilité.
• Difficultés de coordination car chacun envisage le fonctionnement de l’entreprise du seul point de vue de sa fonction.
• Lacunes dues au risque de non-exécution de certaines fonctions.
• Faible mobilité du personnel.
• Risque de conflit d’autorité
4 • Comment concilier les avantages et les inconvénients :
• le subordonné reçoit des directives d'un responsable unique pour l'ensemble de l'activité, mais seulement des aspects précis, limité. Il peut recevoir des ordres des spécialistes ;
• toutes les directives qui proviennent des services fonctionnels transitent par le supérieur hiérarchique unique ;
• en cas de conflit, c'est le supérieur hiérarchique qui tranche (structure hiérarchique fonctionnelle).
5 . Encadrement et structure fonctionnelle.
Il se divise en deux :
• il y a un contremaître pour huit individus qui a une fonction spécifique, instruction, entretien, cadence, contrôle...
• un département centralisé, puissant est chargé de l’ordonnance, de l’instruction, de la discipline, de la paie et de la pensée.
merci beaucoup
benclamar
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23 novembre 2007
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23 nov. 2007 à 09:51
23 nov. 2007 à 09:51
Bonjour,
je ne suis pas sûr de comprendre. De quelle structure parlez-vous? dans quel domaine?
je ne suis pas sûr de comprendre. De quelle structure parlez-vous? dans quel domaine?
afideg
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12 avril 2022
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23 nov. 2007 à 18:02
23 nov. 2007 à 18:02
filledetenebre
Pouvez-vous corriger dans l'intitulé de votre topic ?
Nous ne connaissons pas "STRICTURE" ==> nous ne sommes pas fille ou fils de ténèbres. ;)
Votre adresse est bizarre filledetenbre@live.fr
Merci
Al.
Pouvez-vous corriger dans l'intitulé de votre topic ?
Nous ne connaissons pas "STRICTURE" ==> nous ne sommes pas fille ou fils de ténèbres. ;)
Votre adresse est bizarre filledetenbre@live.fr
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Al.
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Bonjour,
Ta réponse laisse quelque peu perplexe : la structure fonctionnelle, OK mais en quoi le schéma que tu as trouvé est-il un "faux shéma" ? Tu connais le vrai ? Alors, où est le problème ?
Maintenant une autre idée (je n'ai pas vérifié) : essaie de voir sur les sites des grandes entreprises, certaines peuvent affichent leur structure ne serait-ce que pour permettre à leurs client de savoir à qui s'adresser.
Cordialement.
Ta réponse laisse quelque peu perplexe : la structure fonctionnelle, OK mais en quoi le schéma que tu as trouvé est-il un "faux shéma" ? Tu connais le vrai ? Alors, où est le problème ?
Maintenant une autre idée (je n'ai pas vérifié) : essaie de voir sur les sites des grandes entreprises, certaines peuvent affichent leur structure ne serait-ce que pour permettre à leurs client de savoir à qui s'adresser.
Cordialement.
filledetenebre
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27 novembre 2007
24 nov. 2007 à 15:03
24 nov. 2007 à 15:03
bonjour
bon le schema que j'ai trouvé est faux je l'ai donné à ma prof et elle m'a dit que c'est faux par ce que le shema que j'ai, représente la direction générale et les sous diréctions et il représente aussi les travailleurs qui reçoivent les ordres d'un seul supérieur dont le vrai schema présente des circuits des travailleurs qui reçoivent plusieurs ordres de plusieurs domaines alors il me faus trouvé ce dernier schema si vous voulez discuter avec moi sur ce schema contactez moi sur houdaildivo@hotmail.fr ou filledetenebre@live.fr
et merci d'avance
bon le schema que j'ai trouvé est faux je l'ai donné à ma prof et elle m'a dit que c'est faux par ce que le shema que j'ai, représente la direction générale et les sous diréctions et il représente aussi les travailleurs qui reçoivent les ordres d'un seul supérieur dont le vrai schema présente des circuits des travailleurs qui reçoivent plusieurs ordres de plusieurs domaines alors il me faus trouvé ce dernier schema si vous voulez discuter avec moi sur ce schema contactez moi sur houdaildivo@hotmail.fr ou filledetenebre@live.fr
et merci d'avance
Bonjour,
Ecoute, je suis heureux que tu aies trouvé ce que tu cherchais.
Parlant de "F. Taylor", il s'agit je suppose de Frederick Taylor qui a révolutionné les méthodes de production au début du siècle dernier, notamment et d'abord chez Ford ?
Si je me souviens bien (mes études commencent à avoir quelques cheveux gris...) sa méthode, partiellement mise en oeuvre par une partie du patronat qui n'en avait retenu que ce qui l'intéressait -ultra spécialisation du travail, méconnaissance totale par l'opérateur du projet global, productivité accrue et j'en passe- et mal comprise par les syndicats qui la rejetaient, n'a que rarement atteint l'objectif qu'il s'était fixé.
J'illustre souvent mes formations d'une petite fable qui met en évidence cette incompréhension :
Deux ouvriers taillent des pierres destinées à la construction de Notre Dame de Paris. Un architecte vient à passer qui leur demande :
"- Que faites-vous ?
- Ben, moi, je taille des pierres, répond le premier.
- Et moi, dit le second, je bâtis une cathédrale !"
En gros, Taylor rêvait de bâtisseurs de cathédrale, l'industrialisation de masse n'a quasiment créé que des tailleurs de pierre.
D'autre part, quid de cette structure dans notre monde dit "post-industriel" où plus des 3/ 4 de la population active travaille dans le secteur tertiaire ?
Merci pour ton travail, on a toujours plaisir à s'instruire.
Ecoute, je suis heureux que tu aies trouvé ce que tu cherchais.
Parlant de "F. Taylor", il s'agit je suppose de Frederick Taylor qui a révolutionné les méthodes de production au début du siècle dernier, notamment et d'abord chez Ford ?
Si je me souviens bien (mes études commencent à avoir quelques cheveux gris...) sa méthode, partiellement mise en oeuvre par une partie du patronat qui n'en avait retenu que ce qui l'intéressait -ultra spécialisation du travail, méconnaissance totale par l'opérateur du projet global, productivité accrue et j'en passe- et mal comprise par les syndicats qui la rejetaient, n'a que rarement atteint l'objectif qu'il s'était fixé.
J'illustre souvent mes formations d'une petite fable qui met en évidence cette incompréhension :
Deux ouvriers taillent des pierres destinées à la construction de Notre Dame de Paris. Un architecte vient à passer qui leur demande :
"- Que faites-vous ?
- Ben, moi, je taille des pierres, répond le premier.
- Et moi, dit le second, je bâtis une cathédrale !"
En gros, Taylor rêvait de bâtisseurs de cathédrale, l'industrialisation de masse n'a quasiment créé que des tailleurs de pierre.
D'autre part, quid de cette structure dans notre monde dit "post-industriel" où plus des 3/ 4 de la population active travaille dans le secteur tertiaire ?
Merci pour ton travail, on a toujours plaisir à s'instruire.
bonjour
je suis entraine de recherche sur les diferents structure des enreprise si vous avez des idées svp répond moi .bay et merci.
je suis entraine de recherche sur les diferents structure des enreprise si vous avez des idées svp répond moi .bay et merci.
Bonjour,
La structure fonctionnelle est, en gros, l'organigramme d'une entreprise.
Allez voir notre ami Google, faites une recherche " structure fonctionnelle ", vous en avez une pleine page. Je ne vous joint pas de lien particulier ne sachant pas exactement ce dont vous avez besoin.
Cordialement.
La structure fonctionnelle est, en gros, l'organigramme d'une entreprise.
Allez voir notre ami Google, faites une recherche " structure fonctionnelle ", vous en avez une pleine page. Je ne vous joint pas de lien particulier ne sachant pas exactement ce dont vous avez besoin.
Cordialement.
Re-bonjour,
Je reviens te voir toujours aussi perplexe. Notamment cette phrase : "le vrai schema présente des circuits des travailleurs qui reçoivent plusieurs ordres de plusieurs domaines". Tout existe bien sûr mais ça me surprendrait que tu trouves une structure où ce type de relation est formalisée.
Tu te rends compte de la pétaudière si ces ordres sont contradictoires ou simplement cumulatifs ?
Que, par exemple, la direction financière impose aux directions d'usines ou commerciales une directive nouvelle, soit mais la mise en place de la nouvelle procédure reviendra quand même au responsable financier local qui sera chargé de relayer sur le terrain les décisions de la direction financière et de contrôler leur application, en utilisant éventuellement les ressources de la direction du personnel (formation).
Que dans la pratique ça ne soit pas aussi rigide, d'accord. Mais, je me répète, je n'ai pas trouvé d'exemple où ce type de relation est formalisée du moins dans les grandes entreprises.
Ou alors, c'est très possible aussi, je n'ai rien compris à ton problème !
Cordialement.
Je reviens te voir toujours aussi perplexe. Notamment cette phrase : "le vrai schema présente des circuits des travailleurs qui reçoivent plusieurs ordres de plusieurs domaines". Tout existe bien sûr mais ça me surprendrait que tu trouves une structure où ce type de relation est formalisée.
Tu te rends compte de la pétaudière si ces ordres sont contradictoires ou simplement cumulatifs ?
Que, par exemple, la direction financière impose aux directions d'usines ou commerciales une directive nouvelle, soit mais la mise en place de la nouvelle procédure reviendra quand même au responsable financier local qui sera chargé de relayer sur le terrain les décisions de la direction financière et de contrôler leur application, en utilisant éventuellement les ressources de la direction du personnel (formation).
Que dans la pratique ça ne soit pas aussi rigide, d'accord. Mais, je me répète, je n'ai pas trouvé d'exemple où ce type de relation est formalisée du moins dans les grandes entreprises.
Ou alors, c'est très possible aussi, je n'ai rien compris à ton problème !
Cordialement.
La législation juridique et financière évolue en permanence...