Employé indélicat
Ombrage
-
Ombrage -
Ombrage -
Bonjour,
La responsable de mon magasin est une personne que je soupsonne de voler dans la caisse. En effet à chaque fin de mois je réalise des statistiques entre CB, Chèque et espèce. Lorsqu'elle n'est pas présente, le montant en espèce augmente de 2 à 3% ce qui représente en moyenne 300 à 400 €.
De plus, sur le bilan, le comptable m'a fait remarqué qu'il y avait un gros décalage entre l'achat de produits et le stock. Il pense qu'il y a du vol aussi à ce niveau.
Enfin, c'est une personne très peu soigneuse qui doit faire en sorte que le magasin pour des question d'hygiène reste propre. Hors elle laisse celui ci dans un état très sale. Elle refuse de faire le ménage et exige une société de ménage, alors qu'il est dans son contrat de tenir le lieu de travail sein.
Avec son comportement le chiffre d'affaire a baissé de 20% et entraine la société vers le gouffre.
Quel recours ai je ?
Merci d'avance pour votre aide et vos conseils.
Ombrage
La responsable de mon magasin est une personne que je soupsonne de voler dans la caisse. En effet à chaque fin de mois je réalise des statistiques entre CB, Chèque et espèce. Lorsqu'elle n'est pas présente, le montant en espèce augmente de 2 à 3% ce qui représente en moyenne 300 à 400 €.
De plus, sur le bilan, le comptable m'a fait remarqué qu'il y avait un gros décalage entre l'achat de produits et le stock. Il pense qu'il y a du vol aussi à ce niveau.
Enfin, c'est une personne très peu soigneuse qui doit faire en sorte que le magasin pour des question d'hygiène reste propre. Hors elle laisse celui ci dans un état très sale. Elle refuse de faire le ménage et exige une société de ménage, alors qu'il est dans son contrat de tenir le lieu de travail sein.
Avec son comportement le chiffre d'affaire a baissé de 20% et entraine la société vers le gouffre.
Quel recours ai je ?
Merci d'avance pour votre aide et vos conseils.
Ombrage
A voir également:
- L'employé indélicat a été remercié
- Solde d'ete - Guide
- Dans l'attente de votre retour je vous remercie - Guide
- Votre dossier a été clôturé. pour plus d'information, contactez-nous. - Forum CAF
- Votre envoi a été retiré ✓ - Forum Consommation
- Votre envoi a été distribué ✓ - Forum Consommation
5 réponses
On ne licencie pas un salarié sur un ou des soupçons.
C'est à vous de prouver réellement les faits répréhensibles de votre salarié à défaut ce sera un licenciement abusif.
mettez les moyens qu'il convient pour lever le doute.
Cordialement
C'est à vous de prouver réellement les faits répréhensibles de votre salarié à défaut ce sera un licenciement abusif.
mettez les moyens qu'il convient pour lever le doute.
Cordialement
ostefan
Messages postés
638
Statut
Membre
117
non pas complétement, si par exemple votre salarié est condamné pour des actes répréhensibles ailleurs que dans votre société, la perte de confiance est un motif justifié pour un licenciement pour raison personnelle.
Les motifs de licenciement doivent être précis et objectifs et relatifs à l'exercice de sa fonction.
C'est à dire matériellement vérifiables., sous le contrôle du juge en cas de contestation.
l'employeur ne peut évoquer des motifs subjectifs tels que difficultés relationnelles ou perte de confiance du salarié.
le juge requalifiera ce type de licenciement en licenciement abusif.
C'est à dire matériellement vérifiables., sous le contrôle du juge en cas de contestation.
l'employeur ne peut évoquer des motifs subjectifs tels que difficultés relationnelles ou perte de confiance du salarié.
le juge requalifiera ce type de licenciement en licenciement abusif.
Vous êtes salarié ou le propriétaire du magasin?
Si vous êtes le propriétaire, procédure de licenciement etc...
Si vous êtes salarié, vous ne pouvez rien faire, rien n'empêche un patron de couler sa propre boite par sa bêtise.
Si vous êtes le propriétaire, procédure de licenciement etc...
Si vous êtes salarié, vous ne pouvez rien faire, rien n'empêche un patron de couler sa propre boite par sa bêtise.
Vous n’avez pas trouvé la réponse que vous recherchez ?
Posez votre question
Je suis la propriétaire du magasin depuis 2 ans.
Lancer une procédure de licenciement est difficile, d'autant plus si la parsonne à plus de dix ans d'ancienneté dans la société.
Il faut aussi trouver le motif de licenciement, hors j'ai l'impression d'être un peu coincée, malgré tout le mal que cette personne génère autour d'elle.
C'est la raison de ce post sur le forum.
Cordialement
Ombrage
Lancer une procédure de licenciement est difficile, d'autant plus si la parsonne à plus de dix ans d'ancienneté dans la société.
Il faut aussi trouver le motif de licenciement, hors j'ai l'impression d'être un peu coincée, malgré tout le mal que cette personne génère autour d'elle.
C'est la raison de ce post sur le forum.
Cordialement
Ombrage
Bonjour,
Pour l'argent qui disparait, vous n'avez que des soupçons pour le moment, donc à ce stade ce n'est pas suffisant pour un motif de licenciement ou une sanction disciplinaire. Il faudrait que vous la preniez sur le fait ou que vous fassiez un suivi très rigoureux du stock écoulé chaque semaine par exemple et des montants encaissés afin de voir si des écarts existent.
S'agissant du ménage, si dans son contrat de travail il est indiqué qu'elle doit tenir le lieu propre et qu'elle refuse de le faire, vous pourriez lui notifier un avertissement, en détaillant ce que vous lui reprochez.
Bon courage.
Cordialement.
Pour l'argent qui disparait, vous n'avez que des soupçons pour le moment, donc à ce stade ce n'est pas suffisant pour un motif de licenciement ou une sanction disciplinaire. Il faudrait que vous la preniez sur le fait ou que vous fassiez un suivi très rigoureux du stock écoulé chaque semaine par exemple et des montants encaissés afin de voir si des écarts existent.
S'agissant du ménage, si dans son contrat de travail il est indiqué qu'elle doit tenir le lieu propre et qu'elle refuse de le faire, vous pourriez lui notifier un avertissement, en détaillant ce que vous lui reprochez.
Bon courage.
Cordialement.
Bien sur, il y tout l'arsenal disciplinaire à respecter avant et bien sur renforcer les contrôles sur les stocks et les achats.
Lui signaler d'abord oralement.
si cela continue, par Lettre RAR, avec un avertissement.
second avertissement,
Etc...
mise à pied si cela s'envenime, entretien préalable
et enfin la procédure habituelle.
Lui signaler d'abord oralement.
si cela continue, par Lettre RAR, avec un avertissement.
second avertissement,
Etc...
mise à pied si cela s'envenime, entretien préalable
et enfin la procédure habituelle.
La législation juridique et financière évolue en permanence...