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1 réponse
C'est une règle de base dans la gestion d'une boite. Il est vital de connaître les temps passés sur une affaire par rapport aux temps vendus. Cela dit, le suivi des temps doit être expliqué, le but ne doit pas être de fliquer les gens, mais de détecter les endroits ou il y a perte de temps (rupture d'outil, préparation machine, nettoyage poste de travail.....). L'idéal est également de répercuter les gains de productivité, en effet si une équipe passe moins de temps sur une affaire par rapport à ce qui a été vendu, il est normal qu'elle touche des dividendes. Le gros problème c'est que bien souvent lorsqu'il y analyse des temps dans une boite c'est bien souvent pour améliorer la productivité mais trop rarement pour avantager ceux qui sont aux manettes, il y a encore du travail à faire.
oursinee
non en fait je travaille dans un bureau avec 3 autres personnes mais mon employer ne sent prend qu'a moi
La législation juridique et financière évolue en permanence...