Travail en perruque
vince59400
-
Profil bloqué -
Profil bloqué -
Bonjour,
J'ai surpris un de mes employés réalisant une pièce pour une personne non cliente et ceci, durant son temps de travail.
Après enquête, il semblerait qu'un autre employé soit le commanditaire de ces actions.
Quels sont mes recours?
J'ai perdu confiance en eux (je suis régulièrement absent de l'atelier).
Merci pour vos avis et réponses.
J'ai surpris un de mes employés réalisant une pièce pour une personne non cliente et ceci, durant son temps de travail.
Après enquête, il semblerait qu'un autre employé soit le commanditaire de ces actions.
Quels sont mes recours?
J'ai perdu confiance en eux (je suis régulièrement absent de l'atelier).
Merci pour vos avis et réponses.
A voir également:
- Travail en perruque
- Permission d'absence au travail - Guide
- Code du travail pdf - Guide
- Médaille du travail syntec - Accueil - Rémunération et paye
- Demande de mutation travail - Guide
- Travail en 5x8 salaire intérim - Forum contrat de travail
2 réponses
Votre droit vis à vis de ces deux employés relève de votre pouvoir de direction et de subordination : vous devez les convoquer et les confronter afin de déterminer avec précision les faits (quand, à quel endroit, seul ou avec des complicités, de quelle manière, avec quels moyens matériels) et pouvoir qualifier précisément la nature des fautes commises et leur degré de gravité; au delà de la question de confiance qui peut être légitimement entamée, il faut vous montrer prudent
D'une part vous ne semblez pas certain du commanditaire: il faut donc vous en assurer
De plus bien souvent dans une telle situation un entretien, une sévère admonestation, une lettre d'avertissement suffiront pour calmer les ardeurs, d'autant s'il s'agit d'employés qui vous ont donné toute satisfaction jusque là et qui ont été simplement pris la main dans le sac (mais en sont-ils à leur premier coup ?)
S'il n'en sont pas à leur premier exploit , les précédents écarts leur ayant été notifiés par LRAR, cela peut constituer une faute pouvant entrainer leur licenciement; vous pouvez soit vous adresser à un avocat soit prendre contact avec le service juridique de l'organisation professionnelle à laquelle vous êtes éventuellement rattaché pour qu'ils vous conseillent sur ce point.
si vous disposez d'un règlement intérieur fixant les obligations de chacun et les interdits, dans le cadre du travail, vous pouvez vous y référer; si vous n'en disposez pas il serait bon que vous en établissiez un
Il me semble en tout cas important que vous nommiez un personne de toute confiance responsable de l'atelier en votre absence afin qu'elle puisse par délégation , y exercer votre autorité et vérifier la bonne marche de l'atelier et vous en rendre compte
Mes plus cordiales salutations
Lechtibout
D'une part vous ne semblez pas certain du commanditaire: il faut donc vous en assurer
De plus bien souvent dans une telle situation un entretien, une sévère admonestation, une lettre d'avertissement suffiront pour calmer les ardeurs, d'autant s'il s'agit d'employés qui vous ont donné toute satisfaction jusque là et qui ont été simplement pris la main dans le sac (mais en sont-ils à leur premier coup ?)
S'il n'en sont pas à leur premier exploit , les précédents écarts leur ayant été notifiés par LRAR, cela peut constituer une faute pouvant entrainer leur licenciement; vous pouvez soit vous adresser à un avocat soit prendre contact avec le service juridique de l'organisation professionnelle à laquelle vous êtes éventuellement rattaché pour qu'ils vous conseillent sur ce point.
si vous disposez d'un règlement intérieur fixant les obligations de chacun et les interdits, dans le cadre du travail, vous pouvez vous y référer; si vous n'en disposez pas il serait bon que vous en établissiez un
Il me semble en tout cas important que vous nommiez un personne de toute confiance responsable de l'atelier en votre absence afin qu'elle puisse par délégation , y exercer votre autorité et vérifier la bonne marche de l'atelier et vous en rendre compte
Mes plus cordiales salutations
Lechtibout
Bonjour,
Je vois que les choses se corsent
Sur le second point l'idéal serait de passer par des cabinets de recrutement spécialisés ou de faire passer des annonces dans une revue professionnelle
Sur le premier point il n'y a plus trop à hésiter : Non seulement il a des pratiques répréhensibles (qui auraient pu être excusables dans les conditions citées) mais en plus la personne n'est pas loyale avec vous puisqu'elle acquiert du savoir faire (je suppose) et elle va vous faire concurrence .... je suppose que vous l'avez appris par le plus grand des hasards et que cet employé ne s'en est pas vanté...
Que vous disposiez de preuves suffisantes et incontestables à son encontre ou pas, le mieux est de lui faire un courrier LRAR par lequel vous le dispensez d'activité en le payant jusqu'à la fin de son CDD ( je pense que vous voulez parler de juillet et non de juin) pour qu'il ne remette plus les pieds dans votre atelier et ne vous nuise plus dans l'immédiat......c'est le prix à payer.
Dois je rajouter que vous pourriez le poursuivre et réclamer réparation du préjudice subi ...mais là il faut que vous alliez voir un avocat pour voir si une telle action serait justifiée et prouver la réalité et l'importance de ce même préjudice
Mes plus cordiales salutations
Lechtibout
Je vois que les choses se corsent
Sur le second point l'idéal serait de passer par des cabinets de recrutement spécialisés ou de faire passer des annonces dans une revue professionnelle
Sur le premier point il n'y a plus trop à hésiter : Non seulement il a des pratiques répréhensibles (qui auraient pu être excusables dans les conditions citées) mais en plus la personne n'est pas loyale avec vous puisqu'elle acquiert du savoir faire (je suppose) et elle va vous faire concurrence .... je suppose que vous l'avez appris par le plus grand des hasards et que cet employé ne s'en est pas vanté...
Que vous disposiez de preuves suffisantes et incontestables à son encontre ou pas, le mieux est de lui faire un courrier LRAR par lequel vous le dispensez d'activité en le payant jusqu'à la fin de son CDD ( je pense que vous voulez parler de juillet et non de juin) pour qu'il ne remette plus les pieds dans votre atelier et ne vous nuise plus dans l'immédiat......c'est le prix à payer.
Dois je rajouter que vous pourriez le poursuivre et réclamer réparation du préjudice subi ...mais là il faut que vous alliez voir un avocat pour voir si une telle action serait justifiée et prouver la réalité et l'importance de ce même préjudice
Mes plus cordiales salutations
Lechtibout
La législation juridique et financière évolue en permanence...
Dans le même chapitre, je viens de confirmer que cet employé (celui qui produisait) vient de créer (06/06/2011) une entreprise avec le même code NAF que le mien!!
Son CDD se termine le 22/06, comment aborderiez vous la question?
D'autre part, je suis à la recherche d'un chef d'atelier mais cela s'avère plutôt compliqué.
Ce type de profil n'est pas simple à recruter.
Cordialement
Vincent